Policy Council #5: Data Sharing: Implications and Challenges

Loading...
Thumbnail Image

Authors

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Mohammed bin Rashid School of Government

Abstract

Data Sharing Mohammed bin Rashid School of Government (MBRSG), a research and teaching institution specializing in public policy in the Arab world, organized the fifth session of the Policy Council series convening industry experts from government entities, academia and the media to address the ethical and social implications and challenges of data sharing in the region and discuss policy and strategy options to safeguard against related risks. Themed “Data Sharing: Implications and Challenges”, the fifth Policy Council session examined the importance of establishing an ethical and moral foundation for data sharing. The panelists outlined policy responses needed to limit and counteract risks of new data sharing technologies. Furthermore, the outcomes of a survey conducted by MBRSG was also shared, it highlights various benefits of data sharing and identifies inequality of access to technology, as well as violations of privacy and breaches of security as primary risks of data sharing. Highlighting the emirate’s goal to transition into a ‘Smart City’, Dr. Ali Sebaa Al Marri, Executive President of MBRSG, said: “Dubai is well on its way to becoming a ‘smart city’ with an advanced information and communication technologies (ICT) infrastructure. While Dubai’s digital infrastructure is still in the infantile stages, the emirate is prepared to adequately assess and address the ethical implications and social conceptions of data sharing and privacy to ensure that the emirate becomes truly smart.” Steps have already been taken to encourage data sharing in the city, particularly through the recently announced Dubai Data Law 13, which aims to make it easier for public and private sector entities to access the data that they collectively produce. The Knowledge and Policy Council provides insights and recommendations into areas that impact government performance, while enhancing personal and institutional communication to facilitate intragovernmental relations. نظمت كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، وهي مؤسسة بحثية وتعليمية متخصصة في السياسات العامة في العالم العربي، الدورة الخامسة من سلسلة اجتماعات مجلس السياسات، والتي جمعت خبراء من الجهات الحكومية والأوساط الأكاديمية ووسائل الإعلام، لمناقشة الآثار والتحديات الأخلاقية والاجتماعية لمشاركة البيانات في المنطقة، ومناقشة خيارات السياسات والاستراتيجيات للوقاية من المخاطر ذات الصلة. تحت عنوان "مشاركة البيانات: الآثار والتحديات"، بحثت الدورة الخامسة لمجلس السياسات أهمية إرساء أسس أخلاقية ومعنوية لمشاركة البيانات. وحدد المشاركون في الجلسة السياسات اللازمة للحد من مخاطر تقنيات مشاركة البيانات الجديدة ومواجهتها. علاوة على ذلك، عُرضت نتائج استطلاع أجرته كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، والذي يُسلّط الضوء على فوائد مشاركة البيانات المختلفة، ويُحدد عدم المساواة في الوصول إلى التكنولوجيا، بالإضافة إلى انتهاكات الخصوصية والاختراقات الأمنية كمخاطر رئيسية لمشاركة البيانات. في معرض تسليطه الضوء على هدف الإمارة في التحول إلى "مدينة ذكية"، قال الدكتور علي سباع المري، الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية: "دبي تسير بخطى ثابتة نحو أن تصبح "مدينة ذكية" ببنية تحتية متطورة لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات. وبينما لا تزال البنية التحتية الرقمية لدبي في مراحلها الأولى، فإن الإمارة مستعدة لتقييم ومعالجة الآثار الأخلاقية والمفاهيم الاجتماعية لمشاركة البيانات والخصوصية بشكل كافٍ لضمان أن تصبح الإمارة ذكية حقًا". وقد اتُخذت بالفعل خطوات لتشجيع مشاركة البيانات في المدينة، لا سيما من خلال قانون بيانات دبي رقم 13 الذي أُعلن عنه مؤخرًا، والذي يهدف إلى تسهيل وصول جهات القطاعين العام والخاص إلى البيانات التي تنتجها بشكل جماعي. يقدم مجلس المعرفة والسياسات رؤى وتوصيات في المجالات التي تؤثر على الأداء الحكومي، مع تعزيز التواصل الشخصي والمؤسسي لتسهيل العلاقات داخل الحكومة.

Description

Keywords

Citation

Data Sharing: Implications and Challenges. (2016). Mohammed bin Rashid School of Government. [Online]. Available at: URL (https://repository.mbrsg.ac.ae/handle/1/177)

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By