Health Affairs: Organizational Change Practice for Health Institutions During Mergers and Acquisitions

Abstract

Mergers and acquisitions between some hospitals within the UAE have been great highlight in recent debates. The success of merger and acquisitions hinges on the timely resolution of several concerns that mutually, enhancing solutions in the areas of leadership, organizational change, Recently, New Medical Center (NMC) Healthcare, UAE’s largest private healthcare provider, bought Sharjah’s Al Zahra Hospital, the largest healthcare acquisition in the Arabian Gulf in more to discuss some of the practical ways in which health leaders can approach organizational change during scenarios of mergers and acquisitions.

The address organizational changes. In fact, these keys organizational changes are necessary for the merger and acquisitions to be successful and are based on, external and internal forces. In fact, it is the responsibilities of management to assess the below elements for any potential issues during hospital mergers and acquisitions.

كانت عمليات الدمج والاستحواذ بين بعض المستشفيات في دولة الإمارات العربية المتحدة محورًا رئيسيًا للنقاشات الأخيرة. ويعتمد نجاح عمليات الدمج والاستحواذ على إيجاد حلول سريعة للعديد من المخاوف التي تُعزز بدورها الحلول في مجالات القيادة والتغيير التنظيمي. ومؤخرًا، استحوذت شركة نيو ميديكال سنتر (NMC) للرعاية الصحية، أكبر مزود رعاية صحية خاص في دولة الإمارات العربية المتحدة، على مستشفى الزهراء في الشارقة، في أكبر عملية استحواذ على قطاع الرعاية الصحية في منطقة الخليج العربي. لمناقشة بعض الطرق العملية التي يُمكن لقادة الرعاية الصحية من خلالها التعامل مع التغيير التنظيمي في ظل سيناريوهات الدمج والاستحواذ.

التغييرات التنظيمية. في الواقع، تُعد هذه التغييرات التنظيمية الرئيسية ضرورية لنجاح عمليات الدمج والاستحواذ، وهي تستند إلى قوى خارجية وداخلية. وتقع على عاتق الإدارة مسؤولية تقييم العناصر التالية بحثًا عن أي مشاكل محتملة أثناء عمليات الدمج والاستحواذ على المستشفيات.