Health Affairs: Leadership Development Practice for Health Institutions During Mergers and Acquisitions

Abstract

Mergers and acquisitions between some hospitals within the UAE have been great highlight in recent debates. The success of merger and acquisitions hinges on the timely resolution of several concerns that mutually, enhancing solutions in the areas of leadership, human resource management, adaptation. Recently, New Medical Center (NMC) Healthcare, UAE’s largest private healthcare provider, bought Sharjah’s Al Zahra Hospital, the largest healthcare acquisition in the Arabian Gulf in more than discuss some of the practical ways in which health leaders can approach scenarios of leadership and management in healthcare, the assessment of the healthcare leadership needs during mergers and acquisitions, an evaluation of leadership challenges likely to be encountered and the strategies for leadership development.

كانت عمليات الدمج والاستحواذ بين بعض المستشفيات في دولة الإمارات العربية المتحدة محورًا رئيسيًا للنقاشات الأخيرة. ويعتمد نجاح هذه العمليات على إيجاد حلول سريعة للعديد من المشكلات التي تُعزز بدورها الحلول في مجالات القيادة وإدارة الموارد البشرية والتكيف. ومؤخرًا، استحوذت شركة المركز الطبي الجديد (NMC) للرعاية الصحية، أكبر مزود رعاية صحية خاص في دولة الإمارات العربية المتحدة، على مستشفى الزهراء في الشارقة، في أكبر عملية استحواذ في قطاع الرعاية الصحية في منطقة الخليج العربي خلال أكثر من 10 سنوات. ناقشنا بعض الطرق العملية التي يمكن من خلالها لقادة الرعاية الصحية التعامل مع سيناريوهات القيادة والإدارة في مجال الرعاية الصحية، وتقييم احتياجات قيادة الرعاية الصحية خلال عمليات الدمج والاستحواذ، وتقييم تحديات القيادة التي يُحتمل مواجهتها، واستراتيجيات تطوير القيادة.