Public Sector Reforms in Fiji: Examining Policy Implementation Setting and Administrative Culture

Abstract

For many years, public management reform has been an evolving concept. New Public Management (NPM) and Good Governance have been the two ground–breaking ideas, generating colossal discourse over the past three decades. Inspired by NPM-led policy changes in the developed world, many developing countries have lately joined the reform bandwagon but achieved limited success. Policy analysts observe that the policy planners in the developing world seem to have spent more resources in policymaking than addressing the policy implementation challenges. Also, the policy transfer effort ignored the issue of administrative culture. Focusing on Fiji, this article examines how the country’s recent public sector reform initiatives have largely failed to bring about expected results. Based on the case studies of two organizations, it explains that the success and failure of policy change occurs in several ways, manifesting multiple challenges including a lack of well-prepared implementation framework and culture change.

لسنوات عديدة، كان إصلاح الإدارة العامة مفهومًا متطورًا. وكانت الإدارة العامة الجديدة (NPM) والحوكمة الرشيدة فكرتين رائدتين، ولّدتا حوارًا واسع النطاق على مدى العقود الثلاثة الماضية. واستلهامًا من التغييرات السياسية التي قادتها الإدارة العامة الجديدة في العالم المتقدم، انضمت العديد من الدول النامية مؤخرًا إلى ركب الإصلاح، لكنها لم تحقق سوى نجاح محدود. ويلاحظ محللو السياسات أن مخططي السياسات في العالم النامي يبدو أنهم أنفقوا موارد أكثر على صنع السياسات مقارنةً بمعالجة تحديات تنفيذها. كما تجاهلت جهود نقل السياسات مسألة الثقافة الإدارية. وبالتركيز على فيجي، تبحث هذه المقالة في كيفية فشل مبادرات إصلاح القطاع العام الأخيرة في البلاد إلى حد كبير في تحقيق النتائج المتوقعة. واستنادًا إلى دراسات حالة لمنظمتين، توضح أن نجاح وفشل تغيير السياسات يحدث بطرق متعددة، مما يُظهر تحديات متعددة، بما في ذلك عدم وجود إطار تنفيذ مُعدّ جيدًا وتغيير الثقافة.